“企业应该重点关注公司核心业务与可能带来重大风险和机遇的行业问题之间的交集。”上述负责人接受《华夏时报》记者专访时指出，安博Prologis（下称“安博”或“安博中国”）倡导企业在发展经济的同时，兼顾环境、合作方、员工和社会发展等多方面的诉求。

从屋顶光伏到净能零耗建筑，从建造“避难所”到“盘活”生态圈，安博点亮了自己的ESG绿色版图。

01 降本增效的“火柴盒子”

物流业对全球温室气体排放产生重大影响，完成开发智能建筑，搭建绿色高标仓库，减少运营期间的能源使用尤为重要。

为此，安博通过SolarSmart解决方案，给“火柴盒子”铺设屋顶光伏，截至2022年9月底，安博在全球的发电量为378兆瓦，成为美国太阳能光伏发电量排名前二的公司。

“安博在中国、美国、巴西、加拿大、法国和墨西哥均拥有获得美国LEED绿色建筑认证的项目”相关负责人这样说道。

根据安博今年联合仲量联行等共同发布的《ESG对中国物流地产的影响》白皮书（下称“白皮书”）显示，租户普遍倾向认为，ESG未来将成为衡量仓库的标准之一。

基于以上种种，《安博2021-2022 ESG报告》提出了更大的目标：2025年实现光伏及储能发电量达1G瓦；2030年实现建筑和运营两个维度的净零碳；2040年实现全价值链净零碳排放。

Q：这样的目标是否过于宏大？

该负责人表示：“截至2022年第三季度，安博在全球十多个国家运营管理物流设施5千多处，资产管理总值超过1700亿美元，服务客户近6000家，所以，我们始终把ESG与3C（以客户为中心、通过创新和卓越运营进行变革、文化与人才）一并作为公司顶层战略。甚至可以说，ESG凌驾于安博其它所有愿景和目标之上，它是安博的DNA。”

02 从建造“避难所”到“盘活”生态圈

安博对ESG中社会责任的理解除了通过自身影响力号召更多人投身公益事业，同时将项目本身融入到为行业、社区和社会创造价值中。

安博日本的“Inagawa项目”2022年4月27日竣工。除了使用绿色建造手段外，项目还与当地签订了《Kankan川镇工业基地地区防灾基本协议》。发生灾害时该物流园区将成为救援物资的储存和运输基地。

在中国，安博加码布局华东、华西、华南、华北四大区域，目前已拥有超过40个现代化产业园区。

“我们不仅是在盖仓库，我们要做桥梁。促进当地产业升级，最终助力中国经济的发展。盘活一个项目就带动一个地区的产业，就盘活了一整片生态圈。”该负责人说道。

03 ESG不是独角戏

对于安博来说，要想实现2040年全价值链净零碳，最大的挑战在于其涉及物流仓储行业链条的各个环节，乃至成为整个市场共同面对的考题。

“企业首先要从根本上认识到ESG是长期主义。”负责人认为，将ESG作为抓手，助力提升能源利用效率，实现产业升级和低碳转型，这正是头部企业践行ESG的意义。

ESG≠独角戏
“ESG不是独角戏。安博自身需要不断优化设立ESG目标并朝着这个目标竭尽全力，同时，也需要政府支持，需要产业链上下游的认同和协同，乃至全社会的共同努力。”该负责人说道。